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第87章 新团长新气象(2/2)

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外出学习考察邻省新成立的艺术团,在人员管理、体制机制中,思考着如何对自己这支团队加强管理,多出成绩。

从人员的招聘和选拔,还有工资福利的分配,他从外地学到了不少经验。

即使别人的经验很成功,在本地能不能适应,还要打个问号。如果想图省事,完全可以拿来主义,这个拿来主义理论上没有问题,可在现实中,还是要综合分析考虑本团的实际,余传奇和新任班子一起研究,制定出一套完全适用于县级花鼓灯团。

在一个单位人管人是管不住的,制度管人方为上策。建章立制,制定和完善一系列的体制机制,然后严格落实各项制度,才能出成绩,向管理要战斗力,发挥问责机制,一个团队才能正常运行。

从组织制度、人事制度、员工福利制度、纪检监察制度、安全生产责任制度的制定、上会研究、公开公示,用了一个多月时间。

在这一个多月里,团里又招了一批新人,把那些年纪小、专业精和素质优的花鼓灯演员,全都招之麾下,为正式成立淮水县鼓韵花鼓灯艺术团的成立,做足了准备。

刚过了国庆节的假期上班第一天,县里的主要领导来到了淮水县人民剧场。

人民剧场外的广场内红旗招展,一条“热烈庆祝淮水县鼓韵花鼓灯艺术团正式成立”的标语格外醒目,周边的道旗上,字画配合,洋溢着热烈的祝贺氛围。

县领导在主席台上依次落实后,县文化局马大欢局长致词:

各位领导、同志们,通过紧张的准备,我们县鼓韵花鼓灯艺术团正式成立了。这个团(演艺公司)是我县持续推进文化改革,提升全县文化品质的需要,也是把我县原来的曲剧团、梆剧团合并以后新兴的文化演出公司,这个公司以我县当地的花鼓灯艺术为建团基础,也考虑到,原来好的东西不能丢,才把这两个团和一个新建的团,来个三团合一。

这个新组建的鼓韵花鼓灯艺术团,为我县文化局下属的演出公司,企业性质市场化运作。当然,为了扶持这个公司,经县委研究,给他们五年的扶持期,前期扶持以项目为重点,财政支持改变了以往的养人不养事,现在我们就走养事不养人这条路子了,希望新上任的团长余传奇能够担任这一重任,把演出团队带好,配合文化体制改革落到实处。

马局长的一番话,把这个团的性质、将来的发展方向一一作为说了明白。

紧接着,余传奇开始表态。今天的他第一次穿上了西装、打了个领带,也是第一次穿上了油光发亮的皮鞋,他有些激动,甚至看起来不太自在。

“各位县领导、各位同事们,今天我站在这里,感觉到肩膀上有一种沉甸甸的责任。在花鼓灯艺术界我是一个新人,在其他艺术各类和界别里,我是个学生,今后我一定向大家好好学习,一切从零起步。我知道,只有不断地学习,我才有可能胜任自己的工作。道路有多艰难,我们的努力就要加倍,办法总比困难多。”

“同时,也十分感谢县领导给我这么一个平台。我这个新团长会新气象发,我在今后的工作中,要学会在干中学,学中干,运用市场规律,创新优质节目,边学边干,认真履行职责,服从上级管理,把鼓韵艺术团带上新的高度,多在省市和国家拿大奖,更希望有一天能走出国门,传播华夏文化,为国家争光,为180万淮水县父老乡亲们争光……”

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